Handicap et maintien dans l'emploi
Le maintien dans l’emploi concerne les salariés en situation de handicap ou avec des restrictions médicales. Ces situations peuvent affecter la santé, l’efficacité ou l’intégration au sein de l’équipe. Pourtant, avec des ajustements adaptés, il est possible de préserver la performance et la motivation.
Chez STEP Ergonomie, nous vous aidons à trouver des solutions concrètes, réalistes et durables. Nous observons les situations de travail, dialoguons avec les personnes concernées et analysons les contraintes.
Grâce à cette approche, nous identifions des pistes d’aménagements techniques, organisationnels ou relationnels.
Ainsi, vous répondez à vos obligations légales, tout en prenant soin de vos équipes. Et surtout, vous montrez que l’inclusion est un choix stratégique, bénéfique pour tous.
Chaque situation étant unique, l’objectif est de co-construire des solutions efficaces et pérennes en impliquant le salarié et son environnement professionnel.
Notre approche permet d’éviter des achats de matériel inadapté et de garantir une intégration réussie dans l’entreprise.
Un enjeu humain et collectif
Le maintien en emploi n’est pas une faveur. C’est une démarche responsable, qui valorise l’expérience et les compétences. Elle permet de garder en poste des salariés engagés, tout en montrant que l’entreprise prend soin de ses équipes.
Une réponse aux obligations légales
La loi impose à l’employeur de tout mettre en œuvre pour adapter le poste. Le Code du travail l’exige (art. L.5213-6). L’intervention ergonomique permet de répondre à cette exigence de façon argumentée, traçable et conforme.
Des solutions concrètes, visibles, utiles
Grâce à notre méthode, les ajustements proposés sont simples à mettre en œuvre. Il peut s’agir d’un changement d’outil, d’un aménagement d’horaires, ou d’un soutien managérial spécifique. Chaque solution est testée, discutée, validée.
Un investissement pour la performance
Adapter un poste coûte souvent moins cher que de recruter. Et cela évite l’absentéisme, les tensions d’équipe ou la perte de savoir-faire. C’est donc une action gagnante pour toutes les parties, à court comme à long terme.